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金彩汇召开2023年工作总结暨赞美大会（上）

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2024-01-15 15:00

2024年1月13日金彩汇集团召开2023年工作总结暨赞美大会，集团总经理陈德良做题为《预在前守理念广积粮高筑墙深淘滩低作堰》的工作汇报，总结2023年工作内容、、、规划企业将来发展方向。

各位公司同仁：

二0二三年，全球动荡源微风险点增多，外部环境的复杂性、、、严格性、、、不确定性上升。国内结构性、、、体制性、、、周期性问题互订交错，面对难题局面，公司依照“对峙正确理念，聚焦专业领域，提升组织活力，争创**业绩�！钡墓ぷ魉悸�，积极进取，实事求是，较好地实现了整年的各项工作。为总结成就、、、汲取教训，更好地发展明年的各项工作，现分两部门对今年工作进行总结，对明年工作进行铺排�！�预在前守理念广积粮高筑墙深淘滩低作堰》是汇报的标题，也是公司明年的工作思路。

**部份：二0二三年工作实现情况

一、、、二0二三年工作指标实现情况：（略）从指标实现来看，大部门指标和产品研发项目实现。

二、、、二0二三年重点工作进展情况：

（一）、、、发展理念达成共识。面对国际国内各类不确定大局，金彩汇逐步形成了守法重道、、、顾客价值、、、可持续、、、高质量、、、团队成长、、、和谐共赢的发展理念。达成了公司价值持久持续增长是所有工作的启程点，高品质产品+贴心服务+急剧反映，提升公司创制价值的能力，更有效为社会（顾客）创制价值，走“专精特新”高质量发展路线的共识。

（二）、、、专精特新蓄势待发。萦绕公司主业积极发展产品研发，为专精特新储能蓄势�？？蚣苌敢丫迪盅匝�，使用机能安稳；LW450×1670高速变频离心理经过尝试；高G力二代筛优化了筛面结构，理论处置量提升30%；选取三通上置式双作用液压缸提高了靠得住性；在使用寿命和机能上行成优势的专利筛网。目前该样机正进行委顿试验，有望成为下一代有肯定竞争优势的成熟产品；集成炼G力筛设计利益，选取双层双通道，筛分面积大的双层框架振动筛也已进入样机制作阶段。

RSFC含油钻屑处置系统先导试验及利用萦绕萃取成效不变性、、、萃取速度、、、系统处置产能及安全运行靠得住性，系统地发展针对性的工业化利用调试评价和验证性试验，索求分歧成分的影响法规。重新制作了固控设备仿照试验罐，提高了新设备的验证能力。物料分离与生态环保尝试室搬到新办公楼，进一步健全、、、美满和配套物料分离和生态环保有关新资料、、、新工艺、、、新技术研发的分析测试和科学钻研伎俩。

2023年共申报专利技术：濮阳9项，正式授权发现专利：一种振动筛筛网密封装置、、、一种振动筛跑浆监测装置等4项。郑州发现专利1件、、、实用新型专利2件。

（三）、、、市场职位稳中求进。为充分调动开发和坚韧市场的积极性，公司出台并执行了《2023年国内市场营销治理法子》，提高了嘉奖尺度，加大了对区域经理日常工作的监督查核，推进了营销人员更多更“快”去现场相识公司产品情况及顾客需要。公司设置良性市场占有率的理念，强调通过让顾客感触到“真诚”，切切实实解决顾客问题，体现公司对顾客拥有价值来赢得顾客的齐全信赖，而不是一味廉价竞争来获取市场。约请了中石化集团公司**及各工程公司专家到公司进行实地参观调查，相识公司的技术、、、出产保险能力。参与了中石化成功工程、、、华北工程、、、中原工程组织的技术互换会，与有关专家进行面对面互换，加深了对顾客要求和利用现场的理解。

国际市场以推广公司产品和品牌，成为“隐形**”为主线，运作区域聚焦到了俄罗斯和中东。参与了俄罗斯石油设备展，马来西亚石油设备展，网络了一批重要潜在客户信息。参加了 20余家重要钻井公司的重要投标或报价项目�？？突У墓愣群蜕疃鹊玫胶艽笸卣�。

（四）、、、降本增效成就显著。为提升有效为顾客创制价值的能力，公司安身“成效”，追求产品高品质。一是设计中追求高指标，确保产品**职位。二是美满工艺领导书，并强化工装设计及出产制作。三是加大对焊接、、、喷涂等特殊过程节制。

公司在提升“效能”上做文章。一是梳理、、、优化、、、美满治理流程，预防流程过渡规范降低效能。二是订正查核尺度和规定，强化执行和查核力度，提高了员工的责任心。三是强化了“节点”作用，以信息“节点”为中心，赐与“节点”更多自主决策权势。四是对自动化焊接规划进入深刻调研，确定了自动化焊接规划。

在成本节制上也做了大量工作。一是节制蕴含喷涂、、、外委、、、物流在内的采购成本。二是对工时进行了深刻调研、、、测算、、、分析、、、优化，制订了新的工时定额，提高了出产效能。三是对分级管控和隐患排查双重预防手册进行全面订正，美满了风险辨识管控清单，杜绝了安全变乱。四是优化了产品设计，削减过渡设计的质量过剩。五是加强财政成本节制，做好公司诺言和财政成本的平衡。

（五）发展成就得到共享。在宽泛征求定见的基础上，对工资查核尺度进行了较大的调整，细化了查核条款，并将查核要求、、、尺度、、、数据提供量化到了相应部门。提高了部门员工工资，调整了五险一金工资基数。整年工资及五险一金用度增长170万，公司按时进行了缴纳，让员工老有所依。丰硕员工业余生涯。组织了员工培训、、、消防应急演练、、、技术较量等活动，提高了员工工作能力。

三、、、存在的重要问题：

1.盈利能力弱。现有市场、、、主题技术与公司（资产）规模不匹配，不及以支持公司的生计和发展。

2.对经营理念、、、指标执行不够专一和聚焦。

3.绩效低，深淘滩有巨大提升空间。

4.部门员工甚至中、、、高层责任心不够，能力不及。

5.质量水平未达公司进展。